Manu Gamero (@manugamero) y Fernando Carrascosa (@fcarrascosab) Nos guiarán en el proceso de creación de un buen portafolio y mostrarán el ejemplo de un diseño que han realizado conjuntamente para esta BaaangPIC.

PREGUNTAS (20 min)

Al finalizar resolveremos dudas y compartiremos experiencias personales al crear nuestras webs.

PRESENTACIONES DE PROYECTOS (20 min)

Presentaremos la BaaangMIX y todas sus ventajas.

LUGAR

31 de mayo a las 18:00

WORKINCOMPANY

Calle Rioja 13, 2ºA

41001 – Sevilla

AFORO, PRECIO

GRATIS – Máximo 30 personas

INSCRIPCIÓN

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Y si te mola mucho y quieres dar a conocer el evento en Twitter, ayúdanos y tuitea o esto: “Voy a la #BaaangPIC este 31de mayo en Sevilla http://goo.gl/lR5KE” o algo parecido :)

HASTA PRONTO!

Los diseñadores solemos adolecer de cierta endogamia ; promovemos eventos y encuentros entre y para diseñadores, que aunque necesarios, difícilmente alcanza al público profano, no llegando a generar esa tan anhelada cultura del diseño  de la que siempre hablamos.

Criticamos la labor de otros profesionales, de asociaciones o sociedades estatales, la de asociaciones de asociaciones y cualquier otro ente al que se le haya encomendado la difícil labor de crear cultura del diseño, sin cuestionarnos que aportamos cada uno de nosotros a este fin.

Es por ello que en mis dos últimas intervenciones mi única intención ha sido instar al público ( en su mayoría diseñadores) a llevar el diseño a la sociedad porque es para ella para la que generamos y buscamos soluciones, creamos productos y servicios.

Escuelas de referencia como la Ecal o la Design Academy de Eindhoven enseñan ( o obligan a aprender) a sus alumnos a divulgar desde la cuna  registrando sus trabajos a través de la fotografía pero también de plasmar por escrito las ideas , la justificación. Un ejercicio en apariencia sencillo, pero que las escuelas explotan para beneficio mutuo a través de sus propias webs, notas de prensa, en las exposiciones y por supuesto en ferias. Se trata de un proceso largo, que en cada fase contribuye al reconocimiento social del diseño.

Este esfuerzo  comunicativo hacia la sociedad, tiene sentido de ida y vuelta y enriquece cualquier proyecto o discurso. Con esto no estoy haciendo alusión a las redes sociales:  La necesidad de adaptarnos a un sistema social, económico e industrial para el que no se nos formó y en el que los caminos al éxito están por descubrir, hace que muchos estemos buscando apoyo en la colectividad, buscando nuevas formas de crear para poder ejercer nuestra profesión( cocreación, crowfunding y otras palabras modernas) . Baaang como ejemplo. Si no comunicas tu trabajo, difícilmente encontrarás a los profesionales en los que apoyarte para crecer.

Hablar de diseño, compartir y mostrar el diseño de terceros ha sido y sigue siendo mi particular forma de adquirir formación. Me siento privilegiada por ello, y por eso puedo compartir con vosotros una conclusión: Comunicar diseño siempre trae buenas consecuencias.

Espero que te puedan servir y sería estupendo que las complementaras.

El nombre del organizador dependerá de su función específica y del tipo de estructura: jefes, coordinadores, directores, responsables, presidentes, comisarios, etc. El organizador es responsable de que el proyecto llegue a buen lugar, quien establece las tareas, cómo se cumplirán, y evalúa dicho cumplimiento, por lo que debe estar pendiente de la evolución del trabajo. Esto requiere conocimientos multidisciplinares en el campo en el que se desarrolla el proyecto, ser previsor y tener las suficientes aptitudes sociales como para manejar un equipo, entre otros. Los organizadores suelen desarrollar algún tipo de liderazgo, el cual condiciona la estructura del trabajo y la evolución del proyecto.

Evaluación de un proyecto

Para la evaluación de la idoneidad de un proyecto existen varias técnicas de análisis, frecuentemente utilizadas en el ámbito empresarial, aunque cada vez más en otro tipo de organizaciones:
Análisis PEST, el cual evalúa los factores Político, Económico, Social y Tecnológico del entorno del proyecto. Una versión más desarrollada del mismo es el análisis DESTEP (Demografía, Economía, Sociedad, Tecnología y Ecología).
Análisis DAFO, el cual analiza las características internas del proyecto (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades). Y una variación del mismo, Análisis DAFC (SWOQe en inglés) que analiza debilidades, fortalezas, oportunidades y evaluación de la calidad, en la cual el método enfatiza.

Elección de equipos

La elección de equipos debe realizarse atendiendo a las habilidades y caracter de cada uno, evitando la simpatía y los lazos emocionales. En la elección debe plantearse un “quien, y para qué”, dando prioridad a las personas más trabajadoras y productivas, y huyendo siempre que sea posible de personas incostantes y/o improductivas. Para este propósito es realmente útil la teoría de la estupidez humana, iniciada por Carlo M. Cipolla, el cual identifica cuatro grupos generales de individuos, determinados por los beneficios o pérdidas que un individuo se causa a sí mismo y los beneficios y pérdidas que causa a los demás: inteligentes (benefician a los demás y a sí mismos), altruistas (benefician a los demás y se perjudican a sí mismos), egoístas (perjudican a los demás y se benefician a sí mismos) y finalmente estúpidos (perjudican a los demás y a sí mismos). Cipolla formula también las siguientes leyes:

1. Siempre e inevitablemente cualquiera de nosotros subestima el número de individuos estúpidos en circulación.
2. La probabilidad de que una persona dada sea estúpida es independiente de cualquier otra característica propia de dicha persona.
3. Una persona es estúpida si causa daño a otras personas o grupo de personas sin obtener ella ganancia personal alguna, o, incluso peor, provocándose daño a sí misma en el proceso.
4. Las personas no-estúpidas siempre subestiman el potencial dañino de la gente estúpida; constantemente olvidan que en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier circunstancia, asociarse con individuos estúpidos constituye invariablemente un error costoso.
5. Una persona estúpida es el tipo de persona más peligrosa que puede existir (ya que la estupidez es imprevisible y no es posible aventurarse a actos estúpidos, caracterizados por su irracionalidad).

Evidentemente, según esta clasificación es necesario evitar en lo posible la participación de personas estúpidas en el proyecto, dando más responsabilidades y recompensas a las personas inteligentes.

Reuniones y acuerdos

Las reuniones del equipo, los asistentes a dichas reuniones, y su capacidad de decisión dependerá de la estructura de gestión de cada proyecto, adaptándose el tipo de reunión y el establecimiento de acuerdos a cada tipo de estructura. En estructuras más horizontales el establecimiento de acuerdos viene dado por métodos de consenso o de votación, utilizando para recoger dichos acuerdos las actas, empleando una metodología propia para ello. En estructuras más verticales, los acuerdos serán tomados deacuerdo a los responsables superiores de dichas tareas, los cuales deben recoger dichos acuerdos de forma escrita, siendo conveniente que sea accesible a los miembros del equipo implicados.
Es recomendable evitar reuniones tensas o aburridas y hacerlo todo lo amenas posible, y en caso de imposibilidad, ofrecer algún tipo de recompensa al finalizar dicha reunión, las cuales dependerán del tipo de estructura y de liderazgo desarrollados, pudiendo desde irse de cervezas con el equipo hasta realizar bonificaciones económicas o laborales.

Estructura de la organización

De forma resumida, podemos hablar de dos grandes tipos de estructuras en cuanto al tipo de gestión de dichas tareas y del equipo: estructuras horizontales y estructuras verticales. Ambas estructuras tienen sus ventajas y sus inconvenientes, y requieren diversos métodos de gestión, pero en ambas existe la figura del organizador. Estas dos clasificaciones de estructuras se diferencias en la forma de toma de decisiones, y por tanto asignación de responsabilidades, en la organización. Las estructuras verticales se corresponden con jerarquías marcadas, mientras que las estructuras horizontales se corresponden con una jerarquía menor o inexistente. Normalmente en todos los proyectos y organizaciones se utiliza una mezcla (particular en cada caso) de ambas, llegando a utilizar estructuras distintas para cada objetivo o nivel de responsabilidad en el proyecto, y haciéndolas flexibles para poder variar el tipo de organización dependiendo de las necesidades que tenga la organización.
Las estructuras verticales toman decisiones mediante órdenes de una dirección, lo que simpliica y acelera la misma toma de decisiones, pero involucra menos al equipo al sentirse menos implicado en la toma de decisiones, con merma en la calidad potencial del proyecto.
Las estructuras verticales toman decisiones mediante coordinación de todos los miembros, lo que dificulta y ralentiza la toma de decisiones, a veces hasta el extremo de acabar con el proyecto, aunque genera una implicación mucho mayor del equipo, que aprovecha mejor el potencial de calidad del proyecto.

Identificación con el proyecto

Una gran identificación con el proyecto por parte de los miembros del equipo contribuye enormemente a la calidad final del trabajo, ya que dependiendo de dicho nivel de identificación los miembros tendrán distintos niveles de exigencia para sí mismos y su trabajo. Esto viene condicionado principalmente por el tipo de estructura implantada, pero también hay otros elementos que contribuyen a mejorar o empeorar dicha identificación. Unas buenas relaciones personales entre los miembros del equipo, la realización personal de estos con su desempeño, el tipo de liderazgo del organizador, las recompensas establecidas o la libertad en la realización del trabajo, son algunos elementos que contribuyen a identificar más al equipo, y por lo tanto resultan en una calidad mayor del trabajo.

Si quieres que algo se haga, encárgaselo a una persona;
si quieres que algo no se haga, encárgaselo a un comité”.
Napoleón I Bonaparte

Organización del trabajo

Las tareas, aunque sean colectivas, deben asignarse siempre a un responsable concreto y debe establecese una fecha de entrega conocida por todos los implicados. También, deben ser comunicadas a ser posible colectivamente y recogidas en algún documento común a todos los miembros del equipo, al cual se pueda acceder en todo momento y sea entendido como el acuerdo común de trabajo (sea acordado o impuesto), que posteriormente establecerá la evaluación de dicho trabajo. Puede emplearse una estructura de descomposición del trabajo para definir gráficamente las tareas asignadas así como sus responsables.

Para la asignación de responsabilidades también es posible establecer más roles, como supervisores intermedios, pudiendo emplearse la matriz RACI o alguna de sus variaciones.

Métodos de gestión de proyectos

Existen diversos métodos empleados en la gestión de las tareas y del tiempo del proyecto, algunos muy conocidos como el Diagrama de Gantt, una herramienta para mostrar gráficamente los tiempos de ejecución de un proyecto y los días clave del mismo, o la Técnica PERT, que evalúa las relaciones entre cada una de las tareas o fases del proyecto y establece su tiempo de realización. Otros métodos son el Diagrama de preferencia, similar a los diagramas empleados en el método PERT, pero con mayor énfasis en los prerrequisitos de cada tarea, el Método de la ruta crítica, utilizado para el calculo de tiempos y plazos del proyecto, o el Método de Cadena Crítica, centrado en el tiempo de ejecución del proyecto y la entrega a tiempo.

Organización de comunicación

La comunicación entre los miembros del equipo dependerá principalmente del tipo de hábitos que estos tengan su vida cotidiana, siendo una solución muy eficiente emplear redes sociales como Facebook o servicios de mensajería instantánea como Whatsapp.
Las herramientas (hoy en día) más potentes son aquellas que otrecen servicios tanto en ordenadores como en móviles, debido a la contínua disposición de estos por parte de los miembros del equipo.
Las herramientas disponibles para llevar a cabo dichas labores de comunicación están evolucionando muy rápidamente gracias a la informatización del día a día y la normalización del acceso a internet (tanto telefonía fija como telefonía móvil) por parte de la población, por lo que cualquier descripción de las herramientas más apropiadas para la gestión de equipos se queda obsoleta en poco tiempo.
Entre otras formas, podemos agrupar la mayoría del software en tres categorias: comunicación directa como Gmail, GoogleGroups, Facebook, o Whatsapp, gestión de archivos, donde entrarían Dropbox, Cirrus, Google Drive, Wetransfer, Mega, y gestión de tareas, con Evernote, Doodle, Trello, o Teambox como ejemplos.

Software de administración de proyectos

En proyectos de cierta embergadura se suelen emplear herramientas informáticas más avanzadas. El software de administración de proyectos comprende herramientas integradas de planificación de proyectos, manejo y control de presupuesto, asignación de recursos, software para colaboración, software para comunicación, manejo de la calidad y documentación o administración de sistemas, los cuales son usados para manejar la complejidad que conlleva un proyecto grande. Algunos de los sistemas más conocidos son Microsoft Project, Project Insight, y los libres Openproj, TikiWiki o Projectlibre, similar a Microsoft Project.

Fotografía destacada de Mº Carmen Gómez Dugo

NOTICIAS

BaaangMIX. Un proyecto donde los diseñadores industriales pueden hacer realidad un proyecto de mobiliario gracias a ArtSofa.

DEBATE

Hablaremos de interfaces con:

• Paco Soria
• Manu Gamero
• Dámaso Benítez
• Álvaro Carreras
• Javi Pérez

DURACIÓN

3O min aprox

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ITUNES

IVOOX

Esperamos que os guste esta primera experiencia y si tenéis sugerencias escribidnos a aaa@baaang.net

Gracias a nuestro compañero Eloy Valverde por componernos la mejor música posible para nuestro podcast :)

Todos conocemos la situación tan triste que nos ha tocado vivir en el sector industrial, donde destacan por un lado la falta de capital destinado al diseño por parte de las empresas y por otro lado la de una generación perfectamente formada y talentosa, que no puede ejercer su profesión en la mayoría de los casos, por no contar con oportunidades que les hagan demostrar su valía.

SOLUCIÓN

Si jóvenes diseñadores necesitan crear y tener en su portafolio productos que acrediten su valía para seguir en el mercado y las empresas necesitan innovar apostando por el diseño.

¿Por qué no invertimos en un proyecto conjunto y así ganamos todos?

BENEFICIOS

Este sistema no es nuevo y funciona en muchos proyectos emergentes en todo el mundo. Proyectos hermanos de Baaang como Crumber tienen en su base este concepto.

Siguiendo este método, el proyecto se convertiría en sostenible:

• El diseñador tiene un producto tangible en su portafolios.
• La pequeña empresa apuesta por la innovación.
• La empresa renueva la cartera de productos gracias a la aportación de numerosos diseñadores.
• Se obtienen incentivos y un pasivo para el diseñador de manera constante.
• Se minimiza el riesgo de pérdidas en la fase de desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.
• Se estimula el mercado.

PREMIOS

Se seleccionarán hasta 3 propuestas, que además de desarrollarse, todas obtendrán:

• Un 4% de beneficio por cada venta de producto.
• 5 horas en las oficinas de workINcompany para desarrollar el concepto durante un periodo de 3 meses.
• Protección integral del diseño, que ofrecerá Artsofa junto con Newpatent, donde el diseñador aparecerá como autor.
• Máxima difusión por parte de Baaang, aad, AEDI y Surgenia.

FABRICANTE

Este proyecto no podría realizarse sin la colaboración fundamental de Artsofa, una empresa con una sensibilidad especial para el diseño y un nivel de profesionalidad excelente, que aseguran que vuestras propuestas salgan de revista:

ARTSOFA

http://artsofa.es

RESPALDO

Ha sido muy importante hacer un arbitraje en este proyecto donde asociaciones de diseñadores e instituciones dieran su aprobación. BaaangMIX es apoyada por:

AEDI

http://www.aedisevilla.es/

La Asociación de Estudiantes de Diseño Industrial se crea a iniciativa de un grupo de alumnos/as de la Escuela Politécnica Superior, perteneciente a la Universidad de Sevilla, interesados/as en poner en común sus conocimientos, no solo de la titulación, si no de las demás ramas del diseño

aad

http://aad-andalucia.org

La aad, Asociación Andaluza de Diseñadores, trabaja para fortalecer el valor del diseño en todos los ámbitos relacionados con nuestra profesión, dedicando una especial atención a la promoción del diseño en nuestra comunidad.

SURGENIA

http://www.surgenia.es

Surgenia es un Centro Tecnológico Avanzado especializado en diseño que investiga y desarrolla productos y espacios innovadores y transfiere este conocimiento al tejido empresarial para hacerlo más competitivo. Realiza proyectos de I+D+i que emplean el diseño como herramienta de innovación y/o diferenciación.

PATROCINIO

Hemos conseguido los mejores patrocinadores para este evento, que por un lado, ofrecen un servicio de protección del diseño y por otro, un lugar inmejorable para trabajar y desarrollar los conceptos seleccionados:

NEWPATENT

http://www.newpatent.es

Como Asesores Técnicos Jurídicos de Propiedad Industrial, son profesionales dedicados única  y exclusivamente al Registro de Marcas,  Nombres Comerciales, Patentes de Invención, Modelos de Utilidad, Modelos Industriales, Dibujos  y  Diseños, enEspaña, a nivel Comunitario e Internacional en cualquier país del mundo.

WORKINCOMPANY

http://workincompany.com

Espacio de trabajo profesional ubicado en pleno centro de Sevilla. Más de 200 metros cuadrados orientados al trabajo profesional de autónomos, emprendedores, freelances y empresas. Con zonas para puestos de trabajo, salas de reunión y workshop, zonas comunes, office… todo lo necesario para obtener el máximo rendimiento con la mayor eficiencia.

PARTICIPA

Aquí está toda la documentación necesaria para participar junto a las bases:

Bases y documentación

Documentación para PRENSA

Finalmente, sería fantástico que tuitearas el evento para decir que vas a participar :) “Voy a participar en la #BaaangMIX http://baaang.net/mix”

Sabemos que es un proyecto que roza la utopía, pero queremos intentarlo.

¡Anímate y participa en esta estupenda oportunidad!

¡SUERTE!

Esto que parece relativamente fácil, es tremendamente complicado. Vivimos tiempos de crisis, tiempos en que el sector empresarial está agazapado y un poco miedoso. Vamos a hablar claro, el diseño es riesgo, pero un riesgo controlado y analizado mediante un proceso. Es trabajo nuestro, de todos los diseñadores, abrir los ojos al sector empresarial, y hacerle entender que o provocamos un cambio o el barco se hunde.

Nuestro bien más preciado es el cliente, para que se sienta identificado con la empresa, es básico tener perfectamente claro la misión, la visión y los valores de esta, ¿de dónde venimos?, ¿cuál es nuestro presente?, ¿hacía donde nos dirigimos?, son preguntas que hay que responder y poner por escrito. Nuestra empresa tiene que tener claro sus principios, no todo vale en el mundo empresarial y eso debe quedar reflejado. El compromiso que la empresa tiene con la sociedad, el medio ambiente y sus clientes es primordial.

Esto solo es el primer paso, una buena estructuración empresarial solo muestra nuestra cara al público, pero eso, sin algo bueno que ofrecer, no sirve de nada. El siguiente paso es establecer una estrategia empresarial clara y definida. Nuestro mayor objetivo es generar pro-actividad, ¿Qué significa esto? Significa no depender de la competencia, que sea nuestra empresa la que genere las ideas para ese nuevo producto o servicio. En definitiva, provocar un cambio.

Generar pro-actividad es difícil y requiere de etapas intermedias. Buena parte de las empresas del tejido industrial de nuestro país, son empresas con estrategias reactivas, esto quiere decir que se adaptan a lo que plantea la competencia con un producto o servicio similar o de las mismas características que compita con él, en su mismo nicho de mercado.

Por eso para generar pro-actividad nuestro objetivo a medio plazo es generar valores de pre-actividad. Esto consiste en prepararse para los cambios y pasa por estar rigurosamente informado de todo lo que pasa en el mundo, sobretodo en aquello que afecta directa o indirectamente a la empresa o sector. La información es esencial, saber cómo se está moviendo la competencia, asistiendo a las ferias más importantes, analizar el mercado, pero sobretodo analizar al usuario, son algunas de las pautas a seguir. Por otra parte, la información es un arma de doble filo, No saber contrastarla e interpretarla puede llevar a la mera copia y esto es lo que debemos evitar.

Esta interpretación de la información es la que nos corresponde a nosotros, los diseñadores, un equipo de diseño multidisciplinar y de trabajo transversal, que aúne toda esta serie de señales y las convierta en algo tangible y pro-activo, es la finalidad de toda empresa que pretenda sobrevivir en un mundo tan cambiante como el actual.

Considero que aún estoy empezando, pero puedo decir que empecé con mal pié, cuando cambié de rumbo repentino y pasé de las letras a las ciencias, y me matriculé en Ingeniería Técnica en Diseño Industrial. Esto me ha traído buenas y malas consecuencias.

Pero quizás mi inicio en este mundillo vino de forma inevitable por crecer rodeada de gente que trabajaba con las manos, que resolvía, montaba, desmontaba, construía y arreglaba todo de forma autodidacta. Un padre ferretero y manitas me ha influido inevitablemente.

¿Cual es tu formación?

Estudié Ingeniería Técnica en Diseño Industrial en la Universidad de Sevilla, aunque mi perfil profesional, teniendo el diseño como eje, se ha ido conformando en función de mis inquietudes.

Con cada nuevo reto comienza un nuevo proceso de aprendizaje, esto me ha llevado a tocar la divulgación, la organización de exposiciones, la formación , el diseño de servicios o incluso el estudio de tendencias del hábitat … todo siempre, en torno al diseño.

Aún tengo que aprender mucho.

¿Qué fuentes (blogs, libros, revistas, redes sociales) te inspiran en tu trabajo?

En cuanto a libros Un mundo feliz de Aldous Huxley me marcó durante mis estudios y sigue siendo una referencia para mi, además Diseño Rentable de Xenia Viladás es un libro que se debe tener a mano. Tengo suerte y la mayoría de novedades sobre diseño industrial llegan pronto a mi correo de deidigital, por eso sigo revistas y blog que me aportan otras visiones sobre cambios sociales, moda, retail, arquitectura, tecnología, gastronomía e incluso negocios.

No paso un día sin visitar mocoloco.com , coolhunting.com y fastcodesign.com, soy muy fan de cosasvisuales.com y un paseo por tumblr siempre es inspirador. Sigo especialmente el de la consultora de tendencias WGSN : wgsn.tumblr.com.

En cuanto a revistas en papel , la Neo2 , Architectural Digest (España) , Monocle o Wallpaper, son mis preferidas.

¿Qué otros terrenos te gustaría aprender o estás aprendiendo?

Intento aprender y aplicar todo lo que puedo sobre design thinking y diseño de servicios; siempre me ha interesado la gestión del diseño y la metodología, mostrar los procesos de ideación, justificar cada decisión e integrar el diseño en la empresa.

¿A quién admiras, quiénes son tus referentes?

Admiro profundamente a cada joven diseñador que lo intenta, si es andaluz, más.

Son referentes para mi Miguel Milá o Santiago Miranda como diseñadores industriales por su humildad y trabajo, también admiro la labor de Patricia Urquiola y los hermanos Bouroullec.

En cuanto a la savia nueva no pierdo la pista de escuelas como la Ecal y la de Eindhoven, pero tampoco a las nuevas hornadas de jóvenes profesionales que salen de escuelas españolas.

¿Cómo abordas un nuevo proyecto?

Tanto si el proyecto es propio como para un tercero, con mucha ilusión , siempre veo una oportunidad para aprender. Conociendo al cliente. Identificando la necesidad. Trabajando con él y no para él, considerándolo un colaborador. Implicándome en su proyecto.

¿Cómo ves la situación de tu ciudad a nivel de diseño?

Soy de Huelva y resido a temporadas en Sevilla donde ejerzo la mayoría de mi actividad. En Sevilla veo que no existe cultura del diseño pero que las nuevas generaciones se están revelando, esto tendrá buenas consecuencias a largo plazo.

Nuevas galerías y negocios con “otra forma de hacer las cosas” están surgiendo en plena crisis, además de eventos sobre diseño con carácter periódico. Se está creando una positiva relación entre ambos.

Creo que desde hace poco más de un año, se está generando un atmósfera esperanzadora para el diseño en Andalucía, pero hay que perseverar.

¿Cómo sensibilizarías a la sociedad en la cultura del diseño?

Escribiendo, compartiendo, organizando eventos que lleven el diseño a la calle, con paciencia y actitud de servicio. Desde la ama de casa, a los alumnos en las escuelas y los empresarios, deberíamos saber explicar nuestra labor, la de diseñar, sin misticismos y resaltando su valía.

¿Cómo ves el futuro de tu profesión?

Desmaterializado. Son muchas las voces que afirman que el producto ha muerto y los diseñadores se están incorporando a las empresas como pensadores, como personas capaces de buscas soluciones diferentes a los problemas; esta solución podrá ser tangible (producto) o intangible (servicio).

Granada Barrero (@granadabarrero) compartió en unos 40 minutos sus experiencias en la creación de su blog DeiDigital, y como paso a paso consigue grandes retos. Al finalizar hubo un pequeño debate con el público y compartimos diferentes maneras de autopromoción. Pronto post de Granada.

Santi Espinosa (@saigesp) en el mismo tiempo de ponencia, dio unas herramientas de productividad geniales para sacarle mayor rendimiento al trabajo. Pronto escribirá un post sobre ellas.

También tuvimos un momento de presentaciones, donde destacamos la presentación de Sergio Martín, miembro de AEDI, que explico la misión de su asociación. Hicimos la presentación de nuestro siguiente proyecto, las Baaang MIX, que describiremos muy pronto y promete una nueva manera de colaboración con la industria.

Hubo gran calidad en la audiencia como siempre en la se encontraba un grupo sevillano de la comunidad de diseño Dribbble.

La próxima PIC puedes crearla tú, monta este formato de reunión en tu ciudad, más detalles aquí.

HASTA PRONTO!

Espero que os sea de utilidad: